2020-01-14 11:49:30 | 如何利用微信小程序有效推动企业品牌

    在微信小程序的冲击下,很多商家都在用微信进行收款或者付款,但很少有知道怎么运营的,其实微信的运营可以更好的帮助企业树立品牌形象,促进企业整体利益的爆发收益,一个爆款通过微信的运营推广,可以做到爆中爆,甚至是脱销的程度。这也是很多企业忽略的事情,现在就是大家分享一下。

场景构建

    创业者需要知道你的用户在哪里?用户在什麽样的场景下会和你的产品发生关系。如,一个做小电影的视频网站,他和用户发生关系的时候,用户可能是一个阴暗小网吧里的小青年,一边吃著薯片一边搜索小电影,那个时刻就是小电影网站这款产品的场景。

    而对于金融产品而言,场景的构建就会比较复杂了,可能是看一个理财的小视频、读一篇理财的文章、听一场理财的微课、去某个第三方平台看别的P2P平台的评价,或者去论坛看某个互联网金融的问题回复,也可能是玩一个和金融相关的游戏,甚至有可能是去不完全相关的地方,却能触发其进行金融消费的想法,那麽这种场景也是一个适合的场景。

    不同的产品和服务,场景自然也不同,而且不同的入口场景也不同。除了线上各类场景,线下一样有很多场景。场景定下来,用户的入口就会确定。

  

产品链接

产品链接需要注意的点:

    根据产品定方案:如果是低频刚需的产品,用户普及成本比较高,内容运营和各类市场运营手段比较适合。根据成本定方案,有些很匹配的场景,但是如果投入成本过高,也需要考虑一个投入产出比的问题。

    在运营思维和运营要素都改变的情况下,常规的运营策略肯定需要调整。以前运营做方案的主线是流量,剩下的都是围绕转化流量做文章。小程序创业主线是场景,如何找到最准确场景,用最短的路径和用户产生链接,如何在当下的场景下给用户最佳的体验和服务,是小程序创业者必须考虑的。小程序时代的运营,和营销、产品、品牌、战略之间的界限会越来越模糊。运营可能比以往任何一个时期的范围都要广泛。

  

运营和品牌

    按照广义运营的概念,品牌管理也应当是运营的一部分。所以在我看来,从组织架构的设计上,品牌运营应该归属于大运营中心。但从企业发展的角度看,品牌通常是一个比较高层次的商业需求,而且品牌管理有相对独到的方法论。很多运营做得好的产品,未必在品牌建设上做得很好。所以在创业初期,品牌运营可以纳入运营的大体系内。但是一旦进入爆发的前夕,仍需要有一个独立的部门来负责这个事情。

    运营和品牌的关系可以分为三个阶段:初期,运营和品牌是基本交叉的,目的都是拉新、维系用户、助力产品;中期,品牌独立出来,从不同渠道做品牌曝光;后期,强化品牌,弱化运营,增加品牌的溢价能力。从围绕产品功能的运维,上升到品牌文化。品牌价值输出的领域。

    没有品牌内涵的产品一样可以卖得爆火,但只是满足了用户对于产品的需求,品牌是一个更高维度的需求,是一个锦上添花而不是雪中送炭的东西。品牌是可以溢价的,但产品很难。

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